7月28日至8月2日，“凝心开新篇，聚力创未来”聚绅药业2022上半年度工作总结会议在福建聚绅药业龙岩药厂隆重召开。董事长赵坤先生围绕医药市场变局，讲述销售的发展战略和团队核心价值观，从终端服务管理部组织建设、指标完成、开发和上量三个方面部署下半年重点工作，动员和振奋工作精神，盯紧全年目标任务，以“创变”应对市场“变化”，成就非凡，用行动铸就胜利！

全国营销团队，北京营销中心全体成员共计100多人参加会议。会议开始前，由董事长赵坤先生致欢迎词。

接下来又福建聚绅药业总经理赵闯先生介绍龙岩新厂，参观新厂。

听取各事业部汇报成果后，董事长赵坤先生提出，从商业转到实业的战略性决定，意味着我们将为医药事业奋斗终身，销售好比浮萍，承载不了太多的压力和改变。进入实业以后，我们收购的两个药厂后企业名称做了调整，看似只是改名，但是意义重大，打出自己的品牌--聚绅。是我们毕生奋斗的目标，将品牌打造成百年老店，确定了目标，就有了方向，创造一切有利于企业发展的有利条件，目前所处的时期，刚刚步入新的轨道，百废待兴，福建正式投产时间为国庆前后，海南春节前后，开始正式投产。当前部分市场遗留问题仍未处理完毕，需要进一步加快遗留问题的整合，提高问题的解决效率。同时各部门需要进一步坚定信心，聚焦核心产品，立足长期主义，考虑清晰产品定位，依次解决“市场布局不完整，核心产品不突出”等痛点，确定核心战略思路，充分发挥本次会议的价值，在不断的总结与反思中，提高团队战斗力，推动品牌长远发展。

董事长赵坤先生强调，在这两三年当中，关于龙岩药厂取得的变化，从老厂到买地建新厂。海口从老厂到新厂，2020年3月开始洽谈拿地，6月批下来，时间很快。发展和变化很快，这些事件，带来的欣喜。一直以来的心愿，待新厂落成，迫不及待的邀请大家参观，在座的每一位亲人，感同身受，百闻不如一见，切身感受到实景，印证了我们现在具备了整个医药行业的产业链，依托基地，整个产业链健全，意味着我们在医药行业中，相比其他同行，有了明确的目标。原北京公司性质是销售推广模式，经过近11年发展和沉淀2016年开始向上游转型，达到现在的局面，从2005年，至今17年，这漫长的17年，身边成功上市的企业，我们从商业作为起点，真正从药品生产开始到现在也经历了5年，时间飞逝，我们经历了很多，也付出了很多，大环境的变化，企业的内部也发生了很多变化，从公司结构，产品，紧急事件也发生了很多。

企业发展过程中，需要通过市场提取适合自身的营销方法论，在面临市场变局之时，做到谋定后动，策略先行，通过布局重点，抓大放小，从细节放眼全局；需要进一步通过培训搞活交流机制，通过总结市场中切实可行的发展模式，并加强优质模式的学习、复制与落地。

聚绅药业董事长赵坤先生就下半年发展公司的工作发表重要讲话。

董事长赵坤先生充分肯定了聚绅药业上半年在疫情动荡的艰难市场环境之下的工作成果，并对对聚绅药业的发展充满信心，他强调，上半年的业绩表明，找到了发力点。聚绅药业董事长赵坤先生总结了聚绅药业上半年工作成果并对下半年工作规划作出相应部署。

针对下半年聚绅药业的发展，董事长赵坤先生提出了以下几个方面方面的具体规划：

加强团队建设：上半年，聚绅药业对于团队进行了大刀阔斧的调整与优化，持续优化团队是聚绅药业未来坚定不移的发展道路，团队并非一成不变，而是要在保持激情与创造力的同时持续优化壮大。下半年，将继续通过建立培训分享机制全方位吸纳人才。

打造核心标杆市场：对于全国及北京销售团队而言，尽快打造各自的核心标杆市场是下半年工作的重中之重。需要在市场实践中，总结摸索出符合自身发展的一套成功法则和模型，聚绅药业也将倾注相应资源，助力各销售团队围绕核心市场，优化配置资源，推动全年销售任务顺利实现。

对北京公司的所有成员，董事长赵坤先生代表企业对大家这么多年的付出，表示感谢，正因为大家的辛勤的工作和付出，孵化出两个新的生产企业，拥有了一个很好的开端，进行了华丽的转型。现在我们具备了硬件条件，踏上新的征程，北京全体有了新的使命，这次召集大家回家，欣喜的看到新老面孔，大家的工作状态和态度都非常积极，心里充满了感恩之情。

最后祝愿大家在龙岩新家留下美好的回忆，此次上半年度工作总结会议的顺利召开，为聚绅药业下半年的工作提供了方向，增添了持续奋斗的强大动力。下半年的战鼓已经擂响，相信在正确战略方向的指导下，聚绅药业全体定能在下半年全力以赴，敢于争先，努力奋斗，用拼搏创造奇迹，向着2022全年发展目标，继续战斗！